Пост 10. Статья «Эгрегоры. Возможности для маркетинга»

Как я писала уже раньше, любой эгрегор характеризуется телом опыта, а основная ответственность за формирование сценариев лежит на мастере/основателе. Возьмём классический маркетинг. У нас есть продукт — некий ключ для подключения к источнику. И мы хотим увеличить собственную проводимость энергии источника, начав подключать к нему других людей. Кстати, если о мерах, то «вес» эгрегора определяется тем, сколько он может одномоментно подтянуть энергии. Соответственно, есть энергия мастера/основателя, есть энергии людей, которые покупают — подключаются к источнику на более низком уровне — потребителя этой энергии. Задача человека, который хочет вырастить эгрегор — это подключить к нему как можно больше людей. Подключение может тут быть на разных уровнях, о них я писала в статье про метрики. Это могут быть просто интересующиеся, это могут быть покупатели вашего продукта, это могут быть ваши ученики и т.д. Понятно, что на каждом уровне свой «вес» подключения. В этом плане эгрегор, про который знают много, но покупают мало, может быть «легче», чем тот, где идут подключаться глубоко и серьезно, на уровень обучения и распространения. Но и тут все мерки достаточно условны. Важно понимать, что каждый основатель/опекун эгрегора имеет разные способности притягивать людей на разных уровнях. И вот тут уже место для личной бизнес-модели: увидеть, в каких точках ты проводишь поток сильнее всего. Но пока мы не идём в личную модель. А если смотреть более обще, то задача мастера — это подключить к источнику (не обязательно к вашему эгрегору) как можно больше людей. Тут очень большое поле для личностного роста, для того, чтобы видеть других, их способности, потребности, волю, и оттачивать свой продукт и путь к нему исходя из этих знаний. Кроме тела опыта, есть ещё один уровень — тело ценностей. Ценность — это тонкий информационный слой любой энергии. Это информация о направлении, о виде энергии, об источнике. Т.е. ценность это информационный слепок той энергии, для проводимости которой мы выращиваем эгрегор. Т.е. важно помнить, что эгрегор это инструмент для одномоментного подтягивания/проводимости определенной энергии. Тело ценностей тогда это вид энергии (какая идея), а тело опыта это способ проводимости энергии. Соответственно, для управления ростом эгрегора мастеру нужно понимать: 1. Какие ценности он транслирует своим делом. Это могут быть как ценности профессионального эгрегора, так и личные ценности. К примеру фото как продукт может показывать красоту, может реализм, может выгодные стороны и т.п. В зависимости от тех ценностей, которые важны фотографу. В то же время тут может быть ценность обучения самой фотографии и т.п. 2. Какие уровни подключения других к ценностям через продукт мастеру доступны. —- В Википедии рассматриваются так называемые надэгрегориальные игроки — это люди, выстроившие персональный эгрегор. Если вкратце, то каждый человек «создан по образу и подобию божьему», т.е. внутри каждого из нас есть эгрегориальная структура — это тело опыта (каузальное) и тело ценностей (будхиальное). «Вес» (бытийная масса) каждого человека определяется его уровнем влияния на других. Построение персонального эгрегора сводится к двум направлениям — это: 1. Определить свои ценности (на какие идеи включается наше тело, что для нас значимо) 2. Наработать различные сценарии подключения людей к этим ценностям. Чем больше вокруг вас людей ваших ценностей, тем выше ваша связь с вашим богом/идеей. ——- Возвращаясь к маркетингу. Определив свои ценности и добавив их в описание вашего продукта, вы начинаете притягивать людей ваших ценностей. А маркетинг становится отдельным инструментом для роста вашего влияния и раскрытия собственной феноменальности и доступа к своим энергетическим возможностям. —— Резюмируя: 1. Каждый человек имеет свои ценности. Профессии, которые он осваивает, помогают ему отточить эти ценности, собрать новые сценарии их проявления. 2. Рассмотрев свой продукт через собственные ценности, и отразив их в позиционировании и продвижении вы становитесь видны людям именно этих ценностей, они притягиваются, вокруг вас образуется поле людей с этими ценностями, это поле начинает вам открывать новые возможности именно этой ценности. 3. Ваш опыт с клиентами/партнёрами/окружением должен подключать вас и их на более глубокий уровень к источнику. Иначе это лишний опыт, он засоряет тело опыта и ослабляет. Про тело опыта, чтобы было понятнее, есть у нас такое понятие как привычка. Вторая натура. Считается, что хорошие привычки нас усиливают. Так вот, деловой эгрегор это некое формирование хороших привычек, иного смысла в повторяющихся сценариях нет. Понимаете, повторяющийся сценарий начинает закрепляться в эгрегоре и склонять всех участников к закреплению этого сценария. Поэтому, попав в нехорошую ситуацию важно медленно плохой сценарий разрушать, а закреплять в своей памяти только хороший. Т.е. положительное подкрепление хорошего опыта, максимальная выгода и знание из плохого. Важно постараться избегать фрустрирующего опыта. «Ошибка», к слову, не есть фрустрирующий опыт. Иногда она наоборот подключает всех участников глубже, чтобы разобраться. 4. Эгрегор вашего дела — это персональный набор правил/шаблонов, которые должны быть рождены вашим опытом (а не придуманы умом, это важно). Вон за каждым правилом дорожного движения стоит чья-то смерть, их не придумывают просто так. И в то же время их можно нарушать ночью на пустой дороге, и вообще, любые правила это основа безопасности. А безопасность не должна стать тюрьмой. © Анна Башинская